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火星文化CEO李浩:用“大数据”构建品牌短视频营销护城河

时间 : 2018-08-10 来源 : 创业网 编辑 : admin 阅读 :

  创立于2014年的火星文化正处于成长的要害时期。火星文化已于2017年4月完成8000万元B轮融资,停止今朝,火星文化已先后引入黑马基金、东方富海、博雅成本、梅花创投等投资方。

  在资金的支持下,火星文化先是用两档内容证明自身在流传和刊行上的本领,接着从刊行切入市场,并逐渐从以人力为驱动到以数据为驱动,成为一家数据驱动的内容财富链处事商。

  面临越来越多的竞争者,火星文化既需要梳理出本身的财富模式,也需要给出本身的发声。

  火星文化首创人李浩向《新贸易情报NBT》(微信公家号ID:newbusinesstrend)暗示,“已往两年我们的业务模式进入数据驱动,可是我们一直没有花足够的时间去把我们的逻辑梳理清楚并通报给外界。”李浩认为不管是对内照旧对外,火星文化的成长模式简直定都有重要意义。

  以卡思数据为基本,内容流传和短视频告白为支撑,垂直内容财富为增补的“1+2+N”财富链正在成为火星文化背后的成长逻辑。

  火星文化的三个阶段

火星文化CEO李浩:用“大数据”构建品牌短视频营销护城河

  星文化将自身定位为由数据驱动的内容财富链处事商,这必然位并非从创建之初就确定,而是公司在市场中逐渐探索而来,首创人李浩将这一成长过程分别为三个阶段。

  2014年,李浩及其团队意识到内容行业缺乏贸易本领导向的公司。对准这一时机,火星文化创立,试图从流传、变现这种强贸易板块入手,和内容公司形成强CP干系。

  李浩曾经先后在网易和56网任职,并接受过56网副总裁,这一配景光环并没有让火星文化一开始就广受接待。

  “为内容公司流传和变现的设想在我们创业的第一年就碰着了重大挑战。”李浩向《新贸易情报NBT》(微信公家号ID:newbusinesstrend)暗示,“我们但愿能和头部内容公司相助,辅佐他们流传和变现,可是许多公司看到我们是初创公司并不肯意和我们相助。”

  无奈之下,火星文化选择了亲自下场竞争。在耗费了三个月的时间做用户调研后,火星文化开拓了两档节目。个中一档《代言》是由首创人演讲来吸引媒体、同行和投资人的留意,李浩想用这档节目来替代创业公司的宣布会。

  “功效证明,火星文化团队在流传运营和贸易变现上本领突出,可是因为内容创作自己的DNA不敷,导致两档节目不如预期,公司陷入到逆境中”,李浩说。

  转折呈此刻2015年6月,火星文化抉择将公司业务板块聚焦,从刊行业务单点打破。《暴走大事件》成为其撕开市场的一个口子,火星文化为其设定了全路径刊行方案,尤其突出了在OTT(互联网电视或智能电视)上的机关。

  接下来,排场开始扭转。原打算一年的时间被缩短至三个季度,这一期间内,火星文化和军武次位面、同道大叔、关爱八卦生长协会、暴走漫画都确定了相助,奠基了其在新媒体节目刊行的抉择性职位。

  与此同时,因为自己在内容创作上的短板,火星文化选择了投资在PGC规模创作力突出的青藤文化。作为一档在当年情况下并不容易变现的母婴垂直类节目,在火星文化刊行和告白变现本领辅佐下,青藤文化的《大白了妈》节目在第一季就找到了美素佳儿作为赞助商,之后在多季该节目中始终保持了相助干系。

  “在投资青藤文化后,我们很快协助其成为母婴节目细分行业第一名,这也验证了火星文化和强创作力的公司相助时,二者可以或许发生很强的协同效应。”李浩暗示。

  从2015年7月至2016年年头这段时间,火星文化将其分别为成长的第二阶段。这一阶段中,火星文化一方面确立了刊行、营销为主的业务模式,另一方面,通过投资PGC头部内容,在各个垂直细分规模抢占位置。

  不外,这样的成长路径也很快受到挑战,“2015年下半年刊行业务猖獗增长,天天有十家以上内容团队找上门,但愿我们辅佐他们流传和变现,但实际上我们是没有这个本领处事这么多内容团队的。”

  受到人力和本钱的限制,火星文化认识到以人力为驱动的刊行模式注定不能持久,因此,火星文化很快进入到第三个阶段,组建火星研究院团队,开拓卡思数据平台和东西化产物,从数据平台切入,辅佐晋升内容财富链条上下游各端的效率,成为一家数据驱动的内容财富链处事商。

  火星文化的业务模式



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