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在校大学生如何创业成功?

时间 : 2016-10-09 来源 : 创业网 编辑 : admin 阅读 :

  海滨逻辑创始人胡海滨关于在校大学生创业的一些观点和看法,在校大学生创业如何进步成功率?大学生创业的局限和处理办法,作为一名大学生,除了往常的上课,又有社团,课外功课等等,如果在加上创业,一天的时间基本就没了,如何办?大学生创业如何进步成功率?
 
  在过去,很多社会人士和风险投资家都并不看好大学生创业项目,原由很简单,便是存活率太低,死亡率太高。但近些年来,随着互联网的进展、创业热潮的崛起和国家政策对创业的大力支持,大学生创业项目越来越受看重和青睐。但即便如此,大学生创业项目死亡率仍然居高不下,到底是为什么?
 
  1.创始人团队的局限性
 
  关键词:分工、行业认知、价值观
 
  我认为创业者有了创业项目后,首要处理的是创始人团队的专业化分工问题,例如我们如今在经营的校园O2O项目,项目涉及商家交涉、产品开发、文章编辑、产品策划等,那对比应的你得要有熟悉市场、经营、技术、策划方面的人才,当然,又有最重要的CEO。
 
  我认为创业者有了创业项目后,首要处理的是创始人团队的专业化分工问题,例如我们如今在经营的校园O2O项目,项目涉及商家交涉、产品开发、文章编辑、产品策划等,那对比应的你得要有熟悉市场、经营、技术、策划方面的人才,当然,又有最重要的CEO。其次,是创始人的行业认知和价值观问题,行业认知便是你对你从事行业的熟知程度,如果自身对所从事行业知道不深,且没有不断的学习充电,很显然,你的路会越走越窄,最终一步步走向死亡。
 
  然而,价值观则是指创业者创业的目的和初衷,你选择创业是为了挣更多的钱、丰盛自身的阅历还是像Uber创始人一样处理市场上某个自身无法容忍的痛点。这个很重要,如果有的人想挣钱、有的人想丰盛阅历、有的人想为社会做贡献,那大家的意见容易产生分歧,结果便是在拖团队的全体进度,也许引起团队分散。
 
  最终便是团队的创始人CEO,这是一个很大的费事东西,在没有提前说好的状况下,要在多个联合创始人团队中选出一个CEO是很困难的,原由是每个人都认为自身很牛逼,感觉你并没有比我厉害多少,所以会互相不服气,不想被谁说了算,都感觉股份要平分、一切大小事情都应该共同决策,所以团队基本在内斗和猜忌中进展,结果当然不言而喻。
 
  2.项目局限性
 
  关键词:项目方向、个人爱好、乐观
 
  大学生在选择创业项目时会遇到三个问题,项目方向局限校园、从个人爱好出发、对将来过于乐观。普通大学生在选择创业项目都会选择自身所熟知的校园,由于熟悉、容易落地、方便推广,且资源对比聚集。但弊端便是项目的可扩展性和复制性很差,由于校园市场的特殊性和人群单一性决定的,而且每个当地市场的竞争对手众多,竞争激烈恶化。
 
  其次,在选择项目时,很多人都习惯性地从个人爱好出发,主观地认为自身喜欢的项目、产品,花费者也一定会喜欢,早期太缺少对市场的调查和理性的解析。最终,对项目进展前景过于乐观,对销量及利润率预计偏高。而对自身的营运才华、后续资金的加入、风险操控等要素估计不足。项目的选择其实是非常重要的,要多花些时间去做调查和交流,千万不能怕别人会偷了你的想法,抱着完善项目的初衷去交流
 
  3.有效时间局限性
 
  关键词:创业外的时间、一同开会的时间
 
  然而,作为一名大学生,除了往常的上课,我们又有社团、课外功课、游玩、谈恋爱等等,如果在加上创业,你一天的时间基本就没了,所以选择创业,基本就拒绝了好好听课,或只好加入更少的时间,如果你敢说你都能兼顾得来,那我能够告诉你基本创不好业,或你的二者兼得将引起其他创业伙伴忙得要死或你们的创业项目一向平凡无常,由于如果你真的要把创业做好。
 
  一定要花很多很多很多的时间进去,包含吃饭、睡觉、走路的时间,这是公认的事实。又由于时间的原由,你们每天能够呆在一同讨论项目的时间几乎很少,基本是在微信群上简单的讨论,惟有周末的时候才有空开个会,但也是在匆匆忙忙中结束,你说连个见面的时间都没有,能创好业、能把事业做大吗?真的值得每个创业者去深思
 
  如何处理?
 
  首先,我感觉创始人必须树立每天学习思考反思的习惯,利用零碎化时间阅读最新的行业动态,利用整块时间阅读书籍和工作,利用周末的时间去跨行业或与同行业的人交流,从而快速的进步自身的创业素养和行业认知,例如管统筹理才华、社交才华、视线目光和见识。
 
  不仅CEO要成长,团队也要成长,如果团队的全体学习才华跟不上,后果是挺严重的,最明明的便是在常识性问题上浮现没必要的分歧和争论,这些常识性争论问题很耗费时间。正如傅盛所说,“一个公司最大的瓶颈是CEO,如果CEO自身不能成长,他就不也许带领这家公司走向更远的将来,不过光有CEO的成长是不够的,一旦团队没有跟上步伐,必然浮现业务崩溃”。
 
  最终引起团队也许就渐渐分散了,傅盛给我们的启发便是CEO要成长,整个团队也要成长,否则公司将会浮现脱节。其次,在选择创业项目时,先进行详细的市场调查,防止从个人的爱好出发来推断花费者的爱好程度,同时也要研读一些成功企业的进展历程,防止对将来太过乐观的预计,故意识的将项目分进展阶段进行,例如做学生兼职行业,在校的前一两年针对本校学生市场先进展本校业务,花一年的时间深度了解这个行业、积累治理、经营等经验,一两年后如果感觉该行业拥有进展前景,则通过融资将其扩大规模,引入更专业的人才。



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