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创业者在选择经销代理产品时要注意什么?

时间 : 2016-09-02 来源 : 创业网 编辑 : admin 阅读 :

经销代理产品是当前比较热点的一种投资方式。不少创业者认为经销代理产品很简单,只须把产品代理过来然后卖出去就行了,实则不然,在选择经销产品时,创业者要忖量许多问题:是打算将经销代理产品作为一项长期的事业来进展,还是仅仅作为现有产品的一种补充,或者是其它的一些目的?目的不一样,在此创业项目上将加入的资金、时间、精力和操纵方式也都不一样,这些要素往往直接影响甚至决定了该项目的最终命运。创业者在经销代理产品时要留意以下四个问题。

一、做好自身状况的解析

黄经理和他的女好友都在外企从事销售工作,对销售的各个环节了如指掌,所以他们打算选择代理某一品牌销售作为第二职业。黄经理决定选择适合他女好友经营的行业来考察。经过比较,他认为通讯和服装行业比较符合她的状况。但通讯行业需求相干的技术做支持,而他们都不具备这些要求;他的女好友对服装行业了解较深,他们决定在服装业里寻觅适合他们的产品。

二、进行市场解析,找到适合的产品和经营模式

对市场进行解析除了要考察当地的人口、人均收入、经济环境及当地政府制定的相干地方性法规外,还要了解当地人的花费习惯、花费心思,又有所选行业的特点和一些操纵规则或方法。黄经理在考察当地服装市场时察觉,当地20~40岁这个年龄段的人采购力最强,并且都喜欢选择外贸装、悠闲装作为往常的着装,而一些对比较为正统的服装多靠单位团购来确保销售量;同时,当地的商圈非常聚集,当地人基本上都在当地步行街及四周一平方公里内的商场和铺面采购服装。而外贸、悠闲服全部采纳租用临街铺面的方式销售,一个铺面里同时经营多种品牌,除了几个牛仔、运动品牌外,没有一家外贸品牌专营店,店中的服装靠经营者到广东、上海等地批发回来,经营者既是老板又是员工;而大商场内则采纳专柜销售的方式,一个专柜基本上只好经营一个品牌,款式较为严肃、正规,不少品牌是厂家直接设点经营,治理上分工较为细致,职能也较为合理。

通过对以上的材料进行解析,黄经理认为临街铺面经营较为灵活,物品较丰盛,给花费者的选择较多,但缺少厂家的指点和支持,无论是形象还是经营治理都有很大的进步空间,商场则正好相反;如果可以将二者结合,彼此取长补短,那将会是一个很好的商机。不过,经营外贸、悠闲服需求经营者对服装有敏锐的目光;另外,在商场设置专柜需求获取代理权,同时也需求一笔较大的资金。这两个条件黄经理和女好友都不具备。

他们重新整理思绪察觉,女好友可以操纵的服装有成衣和内衣,女士成衣在当地经营者众多,各种品牌各种经营方式的都有,竞争激烈,利润不高;内衣基本两极分化,较好的品牌普通都选择在商场开专柜,临街铺面全部是二、三线品牌,并且基本上都是以专卖店的方式经营。

最终,经过针对性的市场调查,他们又察觉,由于女士自身的要素,她们对内衣的要求较高,特别是一些高档品牌的体验,会不断进步她们对产品德量、款式和体验的需求;加上前几年进入当地市场的一线品牌厂家的宣传和市场运作,当地20~40岁,月收入在800元以上的女性对中高档内衣认可程度较高,此时如果引进一个新的品牌,采取较灵活的经营方式,会比较容易打开市场;同时他们还了解到,经营内衣店的投资并不是很大,店铺选址也不需求在商圈内的黄金地段,如果采纳在商场开专柜的同时配以临街铺面专卖的办法,生意会好做。

至此,黄经理和他女好友决定以经营品牌女士内衣作为他们的第二职业。

三、选择厂家除考虑合作,还要留心退出的风险和条件

在进行合同条款交涉时,有几个方面要留意:一是留意代理区域的划分和代理的时间限制,这往往和首批提货量相联络。其次是留意退换货的条件、比例和时间,留意这些会给代理商的经营带来很大的方便。再次是留意“零风险”制度,普通比较重视品牌的厂家都会设立“零风险”制度,所谓“零风险”便是在合同期内,代理商不想继续经营该厂的品牌时,该厂家会有一个货品回收的制度,这样可以让经销商保住一部分资金,还保护了该品牌在当地市场的形象和后续进展的潜力。最终便是留意和厂家商量产品在当地联合推广的方式和相干的支持政策,这些不仅代表了厂家对该品牌在当地市场的企望和态度,也是影响代理商经营该品牌信心的要素之一。

在做出决定后,黄经理一边开始收集品牌、厂家的材料,一边补充经营女士内衣需求的知识,同时也开始与当地的商场、铺面来往,寻觅合适的经营地点。黄经理选择了几个较为理想的厂家,并进行了实地考察,最终与一家中高档品牌签约。黄经理首要考察的是厂家的规模,同时也按照当地花费者的心思和习惯看看产品能否适合当地的市场,并和厂方谈产品的定位、策划理念、进展方向、推广思绪,同时也要了解该产品在其它区域的销售状况和市场反应,以及厂家的招商状况。经过对多个厂家和厂家所在地市场的考察,他对这个行业有了一个较精确的了解和知道。

四、根据花费者的习惯和心思来调整经营方式

在选址时,黄经理晓得当地政府正在进行城市改造,打算将临街铺面逐渐裁减,并且新建几个大商场,让大小经销商都进到商场里去。黄经理抢先一步,在当地最好的百货公司里开设了一个内衣专柜,并根据厂家的风格,结合当地市场的特点,将专柜装修与货品陈列巧妙融合起来。他又根据当地花费者的花费习惯和花费心思,对货品结构和组合进行了调整,又把自身在销售工作方面的经验教授给导购员。开业后,再配合精心策划的推广宣传,专柜第二个月就开始盈利,第三个月就变成内衣区的销售大户,半年就有了一大批巩固的客户群体。



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