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怎样筹划一个创业项目?

时间 : 2016-09-02 来源 : 创业网 编辑 : admin 阅读 :

  怎样筹划创业?创业中常会犯哪些错误?又怎样应对?这是许多打算创业或者刚开始创业的童鞋会遇到的问题。对于这些问题,每个过来人都有自身的答案。今日我们从道、人、钱、天时、地利、制度和运气七个角度分享了创业的经验教训。

  首先回复怎样在纸面上筹划一个创业项目

  1、道。项目有没有道?行不行得通?说浅显一点便是:为谁谋利,对谁负责。我个人感觉最经典的商业计划书便是:打土豪分田地!一句话清清楚楚,谁都明白要干嘛能获得什么。所谓利,无非便是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益,一定要想清楚,这是生存的根本。对谁负责,谁说你好,谁来传播你,产品就要对谁负责。负责的群体越大,进展就会越快。

  2、人。这个项目在验证阶段需求多少人。人从两个方便考虑:一是技能,直接考察过往的工作经验即可。二是协作,尽量找有一同共事过的人来合作,核心人员特别重视能否有这方面的磨合期。项目需求做什么?自身心中一定要清楚,同时也要清楚:合作伙伴想做什么,能做什么,集合在一同才能最终决定做了什么。如果太勉强,不会开心也不会持久,迟早是个费事。

  3、钱。启动项目到预期阶段需求多少钱。首选挣钱,组个小团队,不用投资太多,就能挣钱,这是最理想的状况。其次融资,资本的力量是强大的,但是融资的成本是高昂的,不断的和投资人交流讯任的建立都不是一蹴而就的,要有心思打算。最次自身掏钱,一个短期不能挣钱又得不到融资的项目,最终成功的概率是极其渺茫的,除非自身很有钱,很也许一点点钱砸进去连泡泡都看不见,最终给家庭带来困扰。

  4、天时。在正确的时间做正确的事情,方式总是不断变化的。创业既需求激情和勇气,更需求理性和耐性。初次创业总是容易感性化太强,不能实事求是的看待问题。打得赢就打,打不赢就跑,跑不掉就卖,卖不掉就关。打胜仗不需求水平,掩杀而已,击败仗才考验指挥者的素质,兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能,而是顺风顺水驶到尽!这一点也许是废话,不管用。由于惟有执着过的人才能了解什么叫放下。对天时的把握上,也许每个创业者都要交点学费。

  5、地利。地方决定了项目成本,人员心态,媒体辐射,政策支持,队伍建造,人脉圈子,资金支持。要客观解析自身条件,权衡取舍,最大化的地理优势。举例:北京的优势是品牌辐射才华强,北京下雪全国人民都晓得,同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点便是浮躁,太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎样客观实际的根据项目的不同阶段部署工作重点,想清楚了就能够,不能一概而论。

  6、制度。最根本的制度便是股权,既要确保决策的聚集性,也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法,绝对是不可取的。一定要明白究竟是谁把公司靠在肩上,谁在做最终的决策,民主是打不了仗的。快速决策,错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此,简明扼要的道德底线:不贪公,不卖主,不斗己,不抗命。其他小节,共同决定共同恪守。对创业公司来讲,根本的制度是股权制度。在此基础上,人事的功效远远大于制度。带头大哥需求襟怀和气魄,能几乎容忍任何缺点,不断察觉优点。在初期人的主观能动性远超出制度。

  7、运气。创业是一门艺术而不是科学。科学有两个显著特点,一是能够反复,二是能够不被证实是错的。但是创业在这两点上都不符合,同样的路第二个人走也许就走不通,方式总是在变化,太海量了无法仿照。任何创业的成功案例,都能够找出更多失败的案例来反证。同样的项目,差不多的团队,操盘手法相仿,甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果也许南辕北辙,这便是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气,但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。谋事在人,成事在天。谋只是让成功的概率大一点,但是不确保一定会成功。所以创业过,执着过,失败过,证实自身还青春过就ok,不要太伤心。

  上面7点是纸面的谋划,下面讲具体怎样操盘:

  1、选择一个大方向。创业有很多方向,电子商务,游戏,社交,O2O等等。通过不断的学习,关注创投信息,科技博客等,同时融入创业圈子和别人交流,结合自身的工作经验选择一个自身感兴致的大方向。一旦选定了就不要轻易更改,由于隔行如隔山,任何行业都有潜规则,需求交学费的,需求时间。如果不断的换大行业,很也许时间也糟蹋了,但是样样懂一点样样又不精。创业便是要做别人做不了的事情,点子不重要,变成一个领域的专家才是最重要的。怎样变成专家,时间积累和错误教训很必要。举例:好的方向:互联网金融,农业电子商务,软硬结合,大数据,健康和医疗,清洁能源,新农业,细分O2O等;圈套的方向:泛O2O大平台,移动互联网,社交平台,3D打印机等。所谓圈套便是,被炒作的很热很宏观很美妙的样子,实际根本不觉被可操纵性,或者成本极其高昂,或者关键技术没有冲破,不是草根应该干的事情。

  具体大方向如何呢?三个考虑点:一是新技术产生带来的新市场(留意是新技术,不是技术升级,技术升级往往时间窗口很短,而且都是既有大佬的自耕田,不要轻易去动)例如:互联网革命。二是国家政策放宽带来的市场。例如允许商品买卖带来房产市场。预估一下,土地确权将培养一个新的地主阶级,同时也会带来新的市场,新农业的前景看好。三是收入进步带来的花费升级。例如:县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样,比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类,生意差不了。把一二线城市的花费方式往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴致,任何你能想到的事情都会有很多人做,怎样做的比别好,需求自身考虑。

  2、选择一个切入点。一个大的方向有很多需求点,创业一开始切忌全线开展,而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对冲破,然后再以线开展。

  以O2O为例:O2O是很大的方向,减少到一个具体的行业,例如:餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大,再减少到快餐。接下来就要确定切入点,到底要在快餐这个行业处理什么问题。为谁毛利,对谁负责。处理送餐快?处理订餐方便?处理客户信息治理?还是滋味更好更便宜?一开始只需求处理一点。例如:处理送餐快。那么接下来很简单,选择目标区域(写字楼或者学校,聚集容易验证)。什么网站啊,统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的,跟他说收费替他送货。你看看你能否能做到送餐更快。最终也许察觉问题:不也许更快了。由于每到饭点,写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐,每个楼层提前都摆好了。而且每个店都有默契,如果来了新对手很也许会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈,察觉开始想的不对吧。怎样办?请看第四点。

  3、明细工作量迅速推进到底。选择好切入点后,接下来便是速度和实行。以小时统筹工作量,以天作为奖惩时间点,以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时,原由惟有一个便是切入点超出了团队的操盘才华(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点,实行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来考核计划,就会错失机会,糟蹋时间,懈怠士气。不怕错,就怕拖。

  4、调整切入点,再次推进。如果推进到底,察觉最终的预期是错误的,没关系,调整切入点继续推进。进步送餐速度不行,还能够尝试进步订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错,是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论,白白糟蹋时间,错失良机。

  5、扩张。找到冲破点今后。迅速的总结经验,酿成流程,快速的扩张。接下来也许的重点是找人,找钱。

  6、建立门槛。业务模式上有没有门槛,如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳,不能建立门槛。快速考虑退路。

  7、退出。没有门槛的挣钱方式会短期内招引大量的竞争者,时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱,尽量多积累为今后艰苦的游击战打算。其次考虑卖掉,如果能卖个不错的价格也是能够接受的。如果既不能挣钱,又不能卖掉,那就果断的关掉,重头来过,不要迟疑。一个僵尸项目带来的痛楚远远大过迅速承认失败.

  【人生】人生要迈两道坎:情与钱。人生要会两件事:挣钱,忖量。人生的两个基本点:糊涂点,潇洒点。人生的两种状况:营生,乐生。人生要做两件事:感恩;结缘。人生三件事:学会关门,学会计算,学会放弃。人生三问:尽快有多快?稍后有多后?永远有多远?人生三处:察觉长处,了解难处,不忘好处!(本文转载自:青年创业联盟)



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