当前位置:创业网 > 企业管理 > 人力资源 >

聪明员工如何管理?四招帮你搞定!

时间 : 2016-05-03 来源 : 创业网 编辑 : admin 阅读 :

  治理比你聪明的人——或者是那些自以为比你聪明的人——真的是一个挑战。无论是治理机构精简的创业公司财富500强公司还是5000强公司,把员工的智慧、抱负和信心转变为日常的进展进步都是你的责任。
  以下是一位治理专家领导一群聪明人的方法。想象这样一个场景,你受雇监管一个具有1500多名钻研人员和科学家的团队,其中的大多数人都有医学博士学位,他们为了一个共同的目标而努力:介绍冲破性的科学察觉。这样的状况即便是马克·扎克伯格也会感到头疼。
 
  这正是Chris Czura的角色,他是范因斯坦医学钻研院(Feinstein Institute for Medical Research)科学事务副总裁。该钻研院可谓是北岸医疗集团(North Shore-LIJ Health System)的拳头部门,旗下经营18家医院,具有5万多名员工,市场营销在所服务区域向700多万个患者提供服务。
 
  我与Czura联络是想搞清楚,他是如何让这些才华横溢的人高效地履行各自的职能的。虽然他确实具有博士学位,但是他并没有工商治理硕士学位,也没接受过正式的治理培育。不过,他首先做过汽车修理工,所以他晓得各部分零件如何一同发挥功效。以下是他治理比自身聪明的人的4种方法。
 
  1. 让他们学会同一门措辞。
 
  Czura说:“渗透到我们组织内部的共同特征便是,我们都对科学具有热情。每个在这里的人都是为了一个共同目标,大多数的领导团队成员都具有在这个领域的背景”。 Czura可以使用共同的背景建立起内部成员都可以使用的共同措辞。这就使大家都能互相了解,从而裁减了交流问题。然后他们可以一同决定如何向外界解释他们的察觉。
 
  2. 裁减对智商的关注,愈加看重协作的智慧。
 
  Czura称,范因斯坦的秘密武器便是协作。他解释说,一切的招聘面试都愈加关注就业风格和理念。他以为,人们要么是非常情愿协作,要么就不情愿协作。他们招聘并留住那些从根本上和本质上情愿协作的员工,而且他们又有严格的“不招混蛋”的规则。他们甚至会由于不能与别人很好地协作而解雇以前的候选人。
 
  3. 让他们以“我们”而不是“我”的方式讲话。
 
  Czura指出,团队的荣誉高于个人荣誉。在他们做的每一件事情中,他们都尽量呈现出“我们”的力量。他们举办小型座谈会,把来自不同窗科的医生和科学家聚到一同,商业财经让事情取得实质性的进展。Czura指出,很多科学家、尤其是分子生物学和生命科学领域的科学家也许天生就不擅长交际,所以冲突时有产生。Czura正在制造一个鼓励问题和建造性冲突浮现的开放环境。
 
  4. 学会什么时候放手,什么时候监管。
 
  Czura解释说,在与聪明人打交道的过程中,制造出聪明人向其他聪明人提出挑战性问题的状况真的很重要。要想有效地做到这一点,你必须要努力搞清楚,坐在桌子对面的人看见的问题是什么以及他们看重什么。但是在一切的事情都说完、做完并且下了实行命令之后,能否顺利实现便是他的就业了。
 
  他说最好的状况是:“我渴望我们的员工只关注他们自身的技能,而且我非常支持让人们去做他们最擅长的事情的想法。企业和治理人员对科学家过分监督和施压从未产生重大察觉。给人们智力自在,让他们按照自身的判断找出处理方案很重要。我自身积极承担起支持我们的科学家的责任,保证他们能得到他们所需求的东西,创业融资保证那些合法理由对企业和实行部门都有利。他们最好是只做他们可以无可匹敌地做得最好的事情”。



【版权与免责声明】如发现内容存在版权问题,烦请提供相关信息发邮件至admin@91cyl.com,我们将及时沟通与处理。本站内容除非来源注明创业网,否则均来源于网络转载,涉及言论、版权与本站无关。

热点信息

相关推荐

信息推荐