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招聘高素质人才的5个有效方法

时间 : 2016-05-03 来源 : 创业网 编辑 : admin 阅读 :

  素质可不是你可以在简历上看出来的东西——但是对于你的公司中的每一个角色来说,它都是非常重要的,无论是前台、工厂车间还是高管办公室的岗位都是如此。了解它为什么重要以及如何在你的人才池中寻觅它,是有必要的。
  我已经写了很多关于:填补需求高等教育和高级技能的空缺岗位是多么困难的文章了。但是让我澄清一点:这并不意味着那些没有这么严格要求的岗位招聘就容易多了,或者它们就不需求你付出那么多的精力和留意力。也许没有大学学位的求职者远远多过具有MBA头衔的求职者,但是更大的数量并不会引起高素质的机率。
 
  而素质,才是你一向在寻觅的,无论是前台接待还是企业高管,对于企业里各个层级的岗位来说,都是如此。为什么?由于如果你犯了错误,招聘了没有热情的人,不合适所应聘的岗位的人,无法适应企业文化的人,这就像是一种会传染的癌症一样四处传播。那么你如何才能在招聘的过程中维持专注,在各个层级岗位的招聘中始终聚焦素质呢?
 
  1.根据你的公司的价值观进行招聘。你绝对有必要公布你的企业的价值观,让候选人可以看见,让价值观融入你的招聘策略之中。
 
  每一位候选人(当然又有每一位员工)都应该晓得你的企业代表什么,变成“家族”的一员意味着什么。不仅仅要说明你要的品德和特征——还要通知大家你拒绝的价值观。想象一下,你渴望人们如何在你的企业中行动,将之作为戒律,然后根据这些戒律进行招聘?
 
  例如说,在Jobvite我们的核心价值观之一便是客户至上。当我们进行面试的时候,无论是招聘行政助理还是副总裁,我们都会问一些问题,这些问题的答案会通知我们一名候选人能否会为了客户想方设法,竭尽全力。如果他们不是这样的人,漂亮的学历和技能就毫无心义了。
 
  2.寻觅真正酷爱这份就业的人。
 
  旧金山49人队的前教练JimHarbaugh如今在密歇根大学负责主教练,他过去对一群来自硅谷的首席实行官们讲话,通知他们自身从来不会挑选那些最好、或者最快或者最强壮的球员,而总是去挑选那些真正酷爱橄榄球运动的球员。为什么呢?由于橄榄球虽是一项运动,但有些时候,也许会非常痛楚而且困难——惟有那些真正酷爱玩这个游戏的人,才会历尽艰辛,努力击败别人。
 
  同样的,那些真正酷爱他们所从事的就业的人,不会介意每天起床来到办公室。他们不会抱怨繁重的就业。他们情愿为了自身的就业加倍努力——无论是制作文档还是组装家具——他们都会竭尽所能。由于他们真正地宠爱自身的就业。你会想要这样的人,由于他们的展现将远远超出其他任何类型的求职者。所以在面试的过程中要尽你所能弄清楚,一名求职者能否会积极、愉快地履行他们申请的那份就业要承担的各项职责。
 
  3.使用评估测试。
 
  评估有极大的协助。它们的科学有效性和复杂程度在过去几十年里已经有了极大的进步,这要感谢我们收集和使用数据的方式的进步。今天,你可以利用这些测试来测试很多事情——例如,实现就业所需求的认知灵活性、对于一份就业的情感适应性、对就业文化的适应程度,以及一个人到底能否会喜欢这份就业和这份就业涉及到的一切。
 
  我引荐你对每一位求职者都进行治理评估测试——事实上,我建议你对于自身一切的员工都进行同样的测试。随着时间的推移,你可以利用这些结果勾勒出哪品种型的人既可以很好地适应你的公司、又可以实现特定就业——这样当你招聘的时候,你就可以更容易地挑出那些和你最成功的员工非常相似的候选人来。
 
  4.从离去的那些人那里学习。
 
  这样做的目的不仅仅是泛泛地了解某个人不喜欢这份就业或者你的公司的什么地方,而是要利用你了解到的状况,调整招聘的标准,这样你就可以防止招到那些不是很合适的人——或者,更好的状况下,可以真正地调整这份就业,让它变得更风趣,对于更高素质的人才更具招引力。
 
  5.及早检查引荐。
 
  这一点我以前提到过,但是我以为它非常重要,完全有必要再次提醒一下。有了今天的社交网络,检查一个应聘者的引荐在招聘评估过程中应该是第一步——而不是到了快酿成结论的时候再做。进行在线的调查,看看某个人能否合适你所在的组织。请记住,你是在寻觅合格的候选人——个人或者专业的引荐也许会变成高度可信任的信息来源。
 
  我晓得感觉“外面合适填补那些需求很少技能的空缺职位的人多得是”这种想法非常有诱惑力。从某些方面来说也确实如此——没有大学学位的求职者比有大学学位的求职者多多了。但是,高素质人才的短缺是永远存在的——便是那些我们都想要和他们共事的人。他们勤奋、有雄心壮志、努力就业、与人为善、谦卑并且每天都会为了你的客户和他们的同事奉献更多。信任我,这样的人永远都不会富裕,所以不要在招聘这样的人的时候放松警惕。



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