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如何面试产品经理?我给你这3点建议

时间 : 2016-07-10 来源 : 创业网 编辑 : admin 阅读 :

  产品经理是一个业务首要负责人,而这个职位又是一个实践性很强的岗位,很难像技术人员一样在招聘时给一套笔试题去做。所以面试是很重要的一项工作。这在互联网其他岗位如经营经理、策划师也是同样的状况。
  总结自身的一些经验,也许重点从以下几方面考察,供大家借鉴讨论。
 
  1. 项目经历:首要考察经验及其掌握程度
 
  首要考察面试者的经验及所掌握经验的程度。不同阶段的产品经理的经验也是不一样的。
 
  普通对于一个产品经理,能够从做过项目规模,向谁汇报,市场营销对接哪些人,需求来源,交互策划才华等等细节方面开始了解起。策划才华方面,能够聊聊如何定义需求,确定需求范围,如何定义目标用户,普通会看哪些数据,能否从数据中察觉需求或者问题,都能够举例子来阐明。
 
  要求更高的一些产品经理,也许更多考察对产品框架策划的把握,例如能否独立从0负责过一个产品,为什么要做这个产品,用到哪些资源,时间多久,团队多少人如何分工,有没有什么坑,上线效果如何,能否仍然在经营,有哪些优化方向,如果重新做的话哪些会做改善,看看对方的表达及总结才华等等。
 
  这些问题都能够结合简历上的项目来聊,也许一些产品经理初看起来思考活跃、经验丰盛,但其实结合做过的事情一问细节其实大概会了解出是什么程度的。但也不是说这个人一定不行,在一些细节问题上能够给一些引导或者发问,起码能够看出在专业性上的潜力。
 
  2. 基础素质考察:能否尽快上手及成长潜力
 
  这块能够是比较发散式的聊。基础才华包含两方面:
 
  硬目标。如产品经理常规工作中用到的调研、需求收集方法、原型策划工具、需求文档编写、数据解析等等才华,能够让面试者尽量举例来阐明,例如数据解析这块,在需求调研阶段有做过哪些数据解析,上线前有没有目标预估,上线后普通会看哪些数据,能否从数据中提出一些优化方案并举例子阐明。建议都尽量让面试者举例子来阐明,一方面是考察才华掌握状况,另一方面也是进一步考察经验及掌握程度。
 
  软目标。重要是考察产品感觉,能够让面试者演示下自身做过的产品或者自身经常玩的产品,讲讲背后的策划初衷,自足用户什么需求,为什么要这样策划,有哪些改善,最中意的地方是什么,创新的地方在哪等等。再回复问题时也可引导分条叙述,看看措辞组织才华(很重要,和各类角色撕逼大战时用,冏rz),通过对实体产品的了解表述回复,是能区分出一个产品经理和普公用户的区别的。
 
  同时,能够考察下对自身所从事专业的酷爱程度,能够问问面试者能否是一个APP控,手机里有装多少软件,特别是同类型的能否会经常多装几个玩,往常通过哪些方式进步自身专业才华能够看出面试者的经验积累状况。
 
  另外,我普通也会跟面试者聊聊往常如何进步自身的,所做产品或项目在行业进展等状况,往常会关注哪些媒体、报道,对行业进展的一些看法等等。由于我认为一个好的视线和格局的产品经理一定是个潜力股。
 
  3. 个人价值观:考察与公司团队融合程度
 
  这里面我普通着重会聊聊往常是如何与四周人做对接的,会碰到哪些问题,如何处理,能否有谋求协助,推动效果如何。和产品经理打交道的角色很多属性又不一致,研发讲逻辑,策划师天马行空,经营讲有效证据等等,一个好的交流和推动实行才华非常关键。
 
  价值观没有对错,首要是面试官要结合自身团队的特点例如能否能很好与现有团队融合或互补等等来做考察推断。
 
  另外,在这里贡献我一个杀手锏级的问题(/▽╲):“请说出你三个优点和三个缺点,随意聊聊没有对错的哈”。嘿嘿,这是一个很发散的问题,短时间内回复这个问题,往往都是自身的第一反应,其实还是很能反映出一个面试者的个性和特点,屡试不爽。不信?你下次能够试试…但要把握分寸和做好引导喔,最好是在聊熟、大家都很轻松、彼此有好感的状况下来问。整个面试过程不轻松愉快最终问这样的问题当然会更尴尬的啦啦啦……
 
  以上,是我关于产品经理面试的一些想法,无论是招聘还是应聘,希望对你有用。



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