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你是怎样失去好员工的 又该如何挽回他们?

时间 : 2016-06-21 来源 : 创业网 编辑 : admin 阅读 :

  很多公司都存在员工不敬业的问题,一些成功的公司也不例外。WorkStride 市场总监 Meredith Falb认为员工敬业度下降是多重要素变成的,企业应该察觉问题所在,并且找到合适的处理方案去处理这一问题。
 
  每一位员工在刚入职的时候都想好好展现,为公司贡献自身的力量。然而,2014年 的盖洛普民意调查显示,美国仍然有 51%的员工 “不敬业”,17.5%的员工 “极其不敬业”。很多公司都存在这样的问题,一些成功的公司也不例外。
 
  首先,察觉问题
 
  在很多公司里,员工们开始时热情满满,但一段时间之后就会数着时间等下班,迫不及待地想要逃离公司。变成这一现象的原由是多重的。下面是一些最常见的要素:
 
  1.缺少认可,例如加薪和口头表扬
 
  2.治理不善,包含目标定位不明白
 
  3.缺少交流和透明度
 
  4.消极的工作环境(由不敬业的同事或高度的官僚文化变成)
 
  5.没有明白的职业进展道路或者其他进步员工的方法,如在任培育。
 
  其中任何一条都会让一个内心渴望做好工作的员工失望,财富资讯从而打击他们的工作积极性。为了重新挽回这种好员工,治理者必须努力改变这种状况。
 
  应对挑战 挽回敬业的员工
 
  一旦找到问题所在,企业应该立刻找到合适的处理方案去应对。以下是一些建议:
 
  1. 保证优秀员工的辛勤工作可以获得单独认可。这种认可并不需求涉及金钱或礼物,通常一封电子邮件告诉,或者在公司范围的社交工具上发布一条公告,都会比礼物更有价值。高层治理人员应该促使 “员工认可” 成为公司文化的一部分,并有效地坚持实行。
 
  2. 培育经理成为一个有效的导师和团队建造者。一些从普通员工成长起来的经理,在进入领导岗位时会比较费劲,由于他们的工作从做事成为了治理。对这些经理加以培育,保证他们可以为其他员工提供目标,协助员工成长,并且可以经常给出反馈,进步员工的进步。另一方面,换掉妨碍进展的经理也同样非常重要。
 
  3.诚实地对待你的员工,让他们了解公司的目标,以及实现这些目标的过程。明白每个工作职能之间的联络,以及个人的工作对于全体战略的协助。利用科技协助你在全公司传播信息,收集问题和反馈。
 
  4.保证员工在工作时具有所需的工具和支持。对那些散布消极信息,在工作场所变成压力的员工进行指责教育,不鼓励官僚主义和厚此薄彼的行为。
 
  5.把员工的进展放在优先位置,提供教育和交叉培育的机会。如果你可以向员工表明,相比于他们该季度的工作成果,你更关怀他们的进展状况,他们会更情愿留在你的公司,并且愈加努力地工作。
 
  员工的敬业度无法凭空制造,也没有捷径可走。举行派对或者给不开心的员工一个奖励只是一个治标不治本的处理方案。如果治理层可以处理不敬业的根本原由,那么公司的员工敬业度、生产效率和盈利才华都会获得很大的进步。



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